華鉬新材加強技術(shù)研發(fā)力量，積極開拓國際市場

　　2006年是進一步增強華鉬新材適應(yīng)市場能力的一年。面對當(dāng)前加工行業(yè)產(chǎn)能成倍增加，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的嚴(yán)峻考驗，華鉬新材決心以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，積極開發(fā)新產(chǎn)品。以提高市場份額為目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓國際市場。
　　在利用良好的質(zhì)量信譽鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，積極開拓國際市場。更加廣泛地了解國際鉬行業(yè)加工信息，了解新裝備新產(chǎn)品。實行柔性化生產(chǎn)，針對不同標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)品，滿足用戶需求。
　　以提高綜合回收率和成品率為重點工作實現(xiàn)挖潛增效。通過優(yōu)化技術(shù)工藝，改造相關(guān)設(shè)備，對生產(chǎn)過程精細管理、精心操作，使綜合回收率提高0.3個百分點，鉬粉成品率提高0.3個百分點，鉬制品成品率提高 0.2個百分點。
　　加強技術(shù)研發(fā)力量。盡快對目前投資的600噸鉬粉設(shè)備的技術(shù)消化吸收，科學(xué)使用，實現(xiàn)*設(shè)備生產(chǎn)*產(chǎn)品。加快噴涂鉬絲的試生產(chǎn)和合金2號鉬棒的推廣應(yīng)用工作，積極研制合金3號鉬棒等新產(chǎn)品，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，形成差異化品牌。
　　扎實開展“6S”活動，提高現(xiàn)場管理。在操作層員工中設(shè)立星級員工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)綜合素質(zhì)評為1至5星級員工，并根據(jù)級別提供相關(guān)待遇。細化“6S”管理，將評比結(jié)果與單位獎金和責(zé)任人績效考核掛鉤，使企業(yè)現(xiàn)場管理水平進一步提高。